2025年10月25日，我司开展了为期一天的《绩效管理驱动价值创造》专题培训，来自产销研各体系及职能部门近30人参加了本次培训。本次培训特邀资深专家何新云老师授课，人力行政总监经艳燕开场致辞，全体参训人员围绕绩效管理核心议题研学互动，破解绩效管理痛点。

　　此次培训，是我司启动生产及职能部门组织绩效考核后，针对大家在推进过程中对绩效管理的价值与实施过程的困惑，开展的专业指导。培训以“绩效管理是什么”为主线，串联全流程理念、指标制定与管控、考核评价，终以绩效反馈收尾。

　　课程干货扎实且生动易懂：何老师不仅结合华为等标杆企业案例拆解核心知识点，更巧妙将《西游记》团队案例贯穿全程——通过类比公司与西游团队“目标一致”的共性，借唐僧师徒不同性格特质讲解“差异化管理”逻辑，让抽象的绩效管理理论变得直观易懂。互动环节同样高效亮眼：各小组既围绕“绩效管理推行难题”展开研讨分享，也结合“某企业销售经理岗位”实操提取考核指标，推动理论落地。

　　培训尾声，孙总、秦总总结发言，强调绩效管理是公司未来管理趋势，要求大家结合所学改进工作，重点提升指标量化水平、减少主观因素，逐步搭建流程绩效体系、强化部门协同。

　　此次培训统一了管理团队认知，坚定了体系优化决心。我们将以培训为起点，推动绩效管理成为价值创造核心引擎，助力高质量发展。